El objeto de la presente política de remuneraciones de VALENTUM ASSET MANAGEMENT, SGIIC, S.A., es establecer los criterios y principios a seguir por la Sociedad para la determinación de la retribución y la fijación de incentivos de todos sus colaboradores, incluidos los consejeros, directivos, responsables y empleados de la Sociedad.
Atendiendo a la Circular 6/2009 de control interno de las SGIIC, se establecen como Principios Generales, que el sistema de incentivos que se fije, deberá prevenir los conflictos de interés y evitar la toma de riesgos inconsistentes atendiendo al perfil de riesgo de las IIC/carteras gestionadas.
La política remunerativa de la Sociedad es acorde con una gestión sana y eficaz del riesgo, propiciando este tipo de gestión, no ofreciendo incentivos para asumir riesgos incompatibles con los perfiles de riesgo y será compatible con la estrategia empresarial, los objetivos, los valores y los intereses de la Sociedad.
La Sociedad tendrá en consideración todos los factores pertinentes, como son el papel desempeñado por las personas competentes, el tipo de productos ofrecidos y los métodos de distribución, con el fin de evitar posibles riesgos en el ámbito de las normas de conducta y los conflictos de intereses capaces de perjudicar los intereses de los clientes, y garantizar que la Sociedad gestiona adecuadamente cualquier riesgo residual asociado.
La política de remuneración se diseña de modo que no genere incentivos capaces de incitar a las personas competentes a favorecer sus propios intereses o los de la Sociedad en detrimento de sus clientes.
Los principios generales de la política remunerativa serán establecidos por el Consejo de Administración, quien se encargará, además, de su aplicación y de revisarlos de manera periódica.
Debe existir un equilibrio entre la retribución fija y la variable, los componentes fijos y los componentes variables estarán debidamente equilibrados, en línea con lo establecido en la regulación aplicable, permitiendo una política plenamente flexible en lo que se refiere al pago de los componentes variables, que podrá hacer que estos puedan llegar a reducirse, en su caso, hasta su totalidad.
La proporción entre ambos componentes se establecerá teniendo en cuenta el tipo de funciones desarrolladas por cada beneficiario (negocio, apoyo o control) y, en consecuencia, su impacto en el perfil de riesgo de la Sociedad.
La regulación aplicable a la Sociedad conforme al marco jurídico expuesto establece la obligación de reportar información de aquellos empleados que puedan ejercer una incidencia significativa en el perfil de riesgo de la sociedad. Sobre la retribución de estos recaerán, con especial énfasis, los criterios retributivos estipulados en esta Política.
Los criterios para la determinación de la Retribución Global, serían los siguientes:
1. Estructura Salarial. Determinada sobre la base del análisis, la descripción y valoración de puestos, nivel de responsabilidad y mercado.
2. Desempeño. Evalúa la consecución de los objetivos vinculados a sus funciones y establecidos para cada área de gestión y/o la actuación del personal y su compromiso con la Sociedad.
3. Valoración del Puesto. La valoración del puesto se determinará en función de la importancia que la posición tiene para la Sociedad, sobre la base de su aportación e impacto en el negocio. Los indicadores fijados por la Sociedad para valorar los puestos incluyen:
- Competencia general / Competencia técnica.
- Mercado laboral.
- Aspectos jurídicos — laborales y fiscales.
- Dependencia jerárquica / nivel de reporte.
- Autonomía / Interacción.
- Exigencia del puesto (nivel de responsabilidad).
- Impacto en los resultados.
4. Estado y Evolución de la situación financiera de la Sociedad
- Situación financiera de Sociedad.
- Resultados del ejercicio de referencia.
- Resultados de ejercicios anteriores (compensación de pérdidas).
- Análisis de los riesgos corrientes y futuros, en relación con la continuidad de las operaciones de la Sociedad.
Los componentes de la Retribución Global, serían los siguientes:
1. Retribución Fija. La retribución fija, se determina teniendo en cuenta los siguientes elementos básicos:
- Categoría profesional (administrativo, técnico, gestor, directivo, consejero).
- Nivel de responsabilidad.
- Funciones Desarrolladas.
- Desempeño de la persona.
- Capacidad.
- Rendimiento.
- Consecución de resultados.
- Antigüedad.
2. Retribución Variable. Está basada en la valoración de objetivos y el desempeño de los sujetos obligados y estará sujeta a los resultados globales de la Sociedad. La retribución variable, deberá tomar en consideración los principios generales y los criterios financieros y no financieros fijados en las secciones anteriores de la presente Política.
La Política de Retribución y Fijación de Incentivos de la Sociedad, será revisada anualmente.
Será el Consejo de Administración quien ejerza la función supervisora de la Sociedad, y como tal, el competente para revisar periódicamente y aplicar la presente Política.
Al menos una vez al año, se hará una evaluación interna central e independiente de la aplicación de la política remunerativa, con el objetivo de verificar si se cumplen las políticas y los procedimientos de remuneración adoptados por el Consejo de Administración en su función supervisora. Todo ello sin perjuicio de las recomendaciones que puedan emitir los Departamentos de Cumplimiento Normativo y Auditoría Interna relativas a la aplicación o supervisión de esta Política Retributiva.
The purpose of this remuneration policy of VALENTUM ASSET MANAGEMENT, SGIIC, S.A. is to establish the criteria and principles to be followed by the Company for determining remuneration and setting incentives for all its staff, including directors, executives, officers, and employees of the Company.
In accordance with Circular 6/2009 on internal control of SGIIC, the following General Principles are established: the incentive system adopted must prevent conflicts of interest and avoid inconsistent risk-taking with respect to the risk profile of the CIS/managed portfolios.
The Company's remuneration policy is consistent with sound and effective risk management, promoting such management, not offering incentives to assume risks incompatible with risk profiles, and shall be compatible with the business strategy, objectives, values, and interests of the Company.
The Company shall take into consideration all relevant factors, such as the role performed by relevant persons, the type of products offered, and the distribution methods, in order to avoid potential risks in the area of conduct rules and conflicts of interest that could harm clients' interests, and to ensure that the Company adequately manages any associated residual risk.
The remuneration policy is designed so as not to create incentives that may induce relevant persons to favour their own interests or those of the Company to the detriment of their clients.
The general principles of the remuneration policy shall be established by the Board of Directors, which shall also be responsible for its implementation and for reviewing them on a periodic basis.
There must be an appropriate balance between fixed and variable remuneration; the fixed and variable components shall be properly balanced, in line with applicable regulation, allowing a fully flexible policy with regard to the payment of variable components, which may be reduced, where appropriate, in their entirety.
The proportion between both components shall be established taking into account the type of functions performed by each beneficiary (business, support, or control) and, consequently, their impact on the Company's risk profile.
The regulation applicable to the Company under the legal framework set out above establishes the obligation to report information on those employees who may have a material impact on the Company's risk profile. The remuneration criteria stipulated in this Policy shall apply with particular emphasis to the remuneration of such persons.
The criteria for determining Overall Remuneration are as follows:
1. Salary Structure. Determined on the basis of job analysis, description, and evaluation, level of responsibility, and market conditions.
2. Performance. Evaluates the achievement of objectives linked to job functions and established for each management area and/or the conduct and commitment of staff to the Company.
3. Job Evaluation. The job evaluation shall be determined based on the importance of the position to the Company, considering its contribution and impact on the business. The indicators established by the Company for evaluating positions include:
- General competence / Technical competence.
- Labour market.
- Legal aspects -- employment and tax.
- Hierarchical reporting / reporting level.
- Autonomy / Interaction.
- Job demands (level of responsibility).
- Impact on results.
4. Status and Evolution of the Company's Financial Position
- Financial position of the Company.
- Results for the reference financial year.
- Results of prior financial years (loss compensation).
- Analysis of current and future risks in relation to the continuity of the Company's operations.
The components of Overall Remuneration are as follows:
1. Fixed Remuneration. Fixed remuneration is determined taking into account the following basic elements:
- Professional category (administrative, technical, manager, executive, director).
- Level of responsibility.
- Functions performed.
- Individual performance.
- Capability.
- Output.
- Achievement of results.
- Seniority.
2. Variable Remuneration. It is based on the assessment of objectives and the performance of the relevant persons and shall be subject to the overall results of the Company. Variable remuneration shall take into consideration the general principles and the financial and non-financial criteria set out in the preceding sections of this Policy.
The Company's Remuneration and Incentive-Setting Policy shall be reviewed annually.
The Board of Directors shall exercise the supervisory function of the Company and, as such, shall be responsible for periodically reviewing and implementing this Policy.
At least once a year, an independent central internal evaluation of the implementation of the remuneration policy shall be carried out, in order to verify compliance with the remuneration policies and procedures adopted by the Board of Directors in its supervisory capacity. This is without prejudice to any recommendations that may be issued by the Regulatory Compliance and Internal Audit Departments regarding the implementation or oversight of this Remuneration Policy.